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双模驱动，引领集团企业数字化转型为保障企业的短期效率，同时提升对未来环境的长期适应能力，双模IT将成为未来集团型企业IT建设主流，传统IT与敏捷IT并存、融合，支撑企业数字化转型。
实现集团企业统一的业务和财务政策管理，财务管理由“核算型”向“管控型” 向“服务型”向“价值创造型”转变。整合应用物联网、云计算和大数据等技术优势，为企业供应链安全、高效提供有力支撑。形成以“五大驱动、四大协同、三大集成、两大控制、一大数据“为特征的制造业数字化转型全面解决方案。 |
满足以下关键业务需求：
· 全球共享，通过建立多共享中心解决多元化集团经营的共享管理，提升集团共享中心运作效率；
· 智能共享，金蝶EAS采用智能审单、智能核算、智能收付的概念，引入电子发票、电子回单、电子归档等电子化手段完
成系统自动化、智能化的处理；
· 数据共享，对来自成员企业的业务和财务数据进行整合和统一处理，从而成为企业的大数据中心。
满足以下关键业务需求：
· 新模式：面向个性化时代大规模个性化定制、生态化价值网络协同制造、智能化离散制造等新制造模式；
· 新制造：面向装备制造、 机械电子制造等行业， 帮助企业打造新制造体系，提升企业竞争力；
· 新能力：以协同制造、运营集成为核心，支撑企业建设互联工厂、 可视工厂、 透明工厂 、智能工厂；
· 新平台：围绕符合工业4.0、工业互联网的技术路线，形成以“五大驱动、四大协同、三大集成、两大控制、一大数
据”，支撑智能制造新能力的落地。
满足以下关键业务需求：
· 连接消费者，金蝶EAS B2C解决方案帮助企业构筑面向C端用户的线上商城，进行全网统一管理，提高线上线下的工作
效率；
· 连接经销商，金蝶EAS 移动分销解决方案通过移动的方式随时随地处理销售业务，实现销售全过程可视化，应用上实现
快速智能下单，促销政策智能匹配，智能补货及智能履单等功能；
· 连接产业链，金蝶EAS B2P2B解决方案面向中大型集团企业，帮助企业打造一个连接整个产业链的互联网平台。
满足以下关键业务需求：
· 核算处理自动化，将易于标准化的财务业务进行业务流程再造与优化，实现从业务发起到报表出具的财务核算过程全自
动处理；
· 业务决策实时化，财务工作从核算到预算都更加的精细化管理，管理重点转变为业务决策 支持和风险监控；
· 资金效用最大化，集团企业积极通过现金池和数据池模式加强集团资金的流动性，为集团资金链的健康发展提供有效保
障；
· 预算管控一体化，集团企业预算数据必须来源于业务计划，业务计划又要受控于预算管理，这样才能支撑集团企业战略
落地。
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