成功案例：助力幸福制药实现数字化转型，构建现代医药管理模式

清华德人西安幸福制药有限公司成立于1992年，注册资本1700万，在全国建有5个直属分公司，300多家省、地、县区域合作医药分销伙伴，已覆盖全国1000多家三甲、二甲医院。公司主要研发、生产、销售现代中药制剂、生物制剂、功能性保健食品。产品涵盖骨科、儿科、妇科、心血管科、内科、肿瘤科临床用药。

信息化解决方案：

1.搭建整体信息化平台。搭建一个完整的信息化平台，将企业的进、销、存管理系统与财务系统集成，从而完成从部门级系统应用到企业级ERP应用，进行数据的无缝流转并完成初步的手工作业到信息化的转型；构建集团模型的组织核算体系并将总公司、分公司、部门、人员、职位、职员、科目、供应商、客户、物料等基础信息进行统一规划设置。

2.完善后端财务、供应链核算中心。搭建并完善后端供应链和财务的核算中心，第一，将目前断裂的前端和后端连接起来，达到数据的集成统一。第二，将目前半人工的供应链管理转化为信息化管理，后端为前端提供实时、准确的库存信息，配合前端业务决策及流程流转。第三，达到财务部门对前端业务的实时财务监督，以及对前端的成本核算、提供业务决策的财务数据支撑。

3.建立各部门业务数据分析机制。将整个信息化沉淀的数据建立各部门相应的分析报表，从业务的各个维度进行数据分析，指导业务的进一步开展，分析得失利弊，也方便进行经验总结。

4.深度优化企业管理，提升品牌形象。在之前信息化的基础上，对最难管控的生产和物流环节深度优化，例如深度的车间管理、自动化的物流配送体系等。在数据分析的基础上再次优化整体业务流程，提高客户满意度，品牌深入度以及企业的优化管理。