成功案例：助力远元集团打造集团管控平台，助力企业精细化管理

陕西郑远元专业修脚保健服务集团有限公司成立于2007年，注册资本3000万。集团旗下产品“艾娇逸族”，以古法为纲，专家研发；保养滋润、抑菌美容，呵护足部健康，集泡、养、护、治、美于一体。

2016年经过多次信息化选型对比，最终选择了与金蝶战略合作伙伴——西安锐思软件技术有限公司合作搭建集团信息化管理体系。在经过约半年的时间在双方项目组的努力下，建立了全集团资产统一管理平台，满足了集团纵横两条线的财务核算核算管理和分子公司独立核算需要，并为收支两条线的资金管理系统和未来预算管理系统预留接口，为未来实现结算、核算、预算三算合一奠定基础。2018年和锐思项目组一起完成了集团人力资源管理体系的实施。

金蝶EAS给远元带来的价值：

加强资金控制管理

对于跨地域经营且资金流量较大的直营店公司，对资金进行集中管理和协调，充分发挥资金池效应，同时又满足分公司日常运营的资金，采取收支两条线+备用金模式。最终实现统一收款、按计划拨款，统一调剂资金，实现集团资金效益的最大化。

加强财务内部管理

1. 共享中心按统一规范的标准批量处理一些繁琐、重复性强的业务，避免公司、地区、业务部门之间理解不同出现标准执行的偏差，使更多的管理数据在统一标准下得以执行。

2. 财务人员工作重心转型，业务能力强的人员在共享中心进行核算工作；驻地财务负责人则更专注在财务管理上，如数据分析、以及与供应商和各部门间的沟通协调上。

推动财务管理变革与转型财务工作转型

通过建立财务共享中心，实现财务团队专业分工，使财务职能由核算或交易处理向决策支持转型。让各类会计人员能够将更多时间集中在各自擅长的领域，充分发挥自身的优势，从而大幅提升财务工作的专业水平，提高财务工作质量。